认真贯彻落实习关于安全生产的每次指示批示精神，“每天认认真真办企业”成为全员共同的习惯；坚持紧贴现场不漂浮，在1号机组D修、污泥耦合系统接入1号机组等重点区域强化作业安全风险管控，强化反违章管理，做到“全覆盖、零容忍、无死角”；第一时间通报系统内外各类非停案例，按照“红、黄、绿”三色分级制定预防控制措施，针对性开展较大、重大隐患排查治理；开展防触电专项检查，以及输煤、制粉、燃油等防火重点部位的消防隐患排查，并完成整改闭环销号。成功应对“贝碧佳”、“普拉桑”等超强台风影响，圆满完成全年全部重要时段保电工作。

  安全文化成风化人。“七个坚持”的安全文化落地生根、强基固本，并向一线班组及外协单位延伸更加深入；开展电力安全标准化班组建设，细化各部门外包管理安全职责，定期开展外包单位负责人约谈工作；安全生产治理能力得到充分认可，参与集团公司《发电企业运行与维护发承包项目管理办法》、《电力安全工作规程（电气部分）》、《发电企业应急预案编制导则》等安全管理标准的编审工作；作为集团公司试点单位，先后开展了安全标准化工作室创建和外包全链条管理试点工作，完成了双重预防机制建设等3个安全标准化管理手册模块编制，从“严入、强训、必考”以及“黑名单”、“白名单”管理等方面细化了外包全链条管理框架和标准；涉网安全工作扎实有效，高质量完成调度数据网安全性能升级改造和电力监控系统网络安全监督能力自查评估工作，2024年1月国网华东调度中心来信表示感谢。

  设备治理优势显现。统筹安全和提质增效进入不可逆转的新常态，实现安全、效益的全要素寻优，追求高水平、有效益、有难度但可以被驯服的安全，而不是停步在低效益、低水平的安全。坚持领先标准和问题导向，细化配煤掺烧方案，优化深度调峰技术措施，强化启停期间升温升压速率控制、壁温状态监控等专项措施，化解了提升高硫、低卡等高价值煤种掺烧比例与稳固设备健康底线之间的交叉制约，破解了四管防磨防爆方面长期隐患的根治难题，缓解了主设备长时间运行后性能衰减以及部分新投安全环保改造项目对机组能耗水平提升的不利影响；在1号机组D修期间实行四管防磨防爆分区负责制，焊接一次合格率达98%以上。全厂设备健康达到历史最好水平，为足额获取容量电价创造了坚实基础。

  2024年设备治理的重点成果有：一是完成1号机组烟冷器重大技改，进行了84个模块的吊装拆除和新模块更换，优化烟道导流板结构，有效解决了烟冷器受热面堵灰、磨损、泄漏问题。二是污泥耦合工程完成全系统调试、投运并达到设计值，工程胜利竣工。三是完成重要设备隐患治理，开展母线绝缘子升级改造及密封处理，消除6kV共箱母线绝缘下降隐患；开展精处理和脱硫控制管理系统升级改造，消除控制管理系统隐患；更换烟道腐蚀松动底板，消除高处坠落风险；完成机炉外高压小管道泄漏隐患治理；完成1号炉热二次风箱移位治理，消除锅炉动力场不平衡隐患。

  节能降耗扎实推进。一是加大小指标达标治理。对主再热蒸汽温度、大风机电耗、空预器漏风率、锅炉CO浓度、排烟温度等小指标增加管控力度；二是准确计量和规范统计。确保年度煤场不亏煤，热值差不超规定要求，非生产用煤符合实际。

  一是加强环保日常管控。将环保风险的控制清单化，积极努力配合地方政府大气管控和友好减排，严格按照危废全生命周期管理要求，杜绝超期贮存。二是加强环保设施及CEMS设备正常运行维护，环保设施运行可靠，各污染物排放合格。重点完成了脱硫烟气在线连续监测CEMS系统专项隐患排查，规范验收备案，实现合法合规。三是组织专题会，对照《2023、2024年度全国碳排放权交易发电行业配额总量和分配方案》进行深入排查，努力争取配额和降低碳排放量。四是加强与属地环保部门的沟通协调，完善迎检预案，提高全年全时段响应迎检能力。四是无废工厂建设取得突破。开展石子煤回收再利用、污泥掺烧，探索固废再利用研究，实现固废全量消纳与高的附加价值利用。2024年5月获得南京市创建“无废城市”第一批“无废工厂”称号，2024年9月在集团公司“无废企业”试点建设评审会上作创建经验汇报。

  燃料供应稳供优价。调运、接卸、存储、掺配深度耦合，成功应对持续高负荷、连续台风等突发情况，高质量完成了全时段库存目标；全年累计采购原煤561万吨，采购量再创历史上最新的记录。标单对标创历史最优成绩，全年完成采购标煤单价在江苏下水18厂中全口径对标排名第3，宁镇区域对标排名第1，优于江苏公司平均值5.66元/吨。全年累计接卸132船次，滞期费（含装港定额492万元）优于集团下达值21万元。

  市场营销强劲有力。依托设备管理优势和网架区位优势，抓住省内煤电电价有利时机，避开2024年汽机设备制造厂的排产高峰，果断将2号机组A修优化延期至来年3月。全年完成发电量同比增长6.4亿千瓦时，平均负荷率、机组利用小时均创近年来新高，在全省百万机组中利用小时对标第一；成为华东辅助服务市场电量及收入“双第一”的燃煤电厂；足额完成2023年碳配额履约工作，价格优于江苏公司电厂购买均价和市场均价；支持南京燃机电厂减供保气顶峰，独自承担金陵两厂全部对外供热任务超过4个月，售热边际贡献再创建厂以来最高纪录。全力应对普通工业固废环保管控强化、建筑建材市场持续萎缩的困难局面，灵活运用销售处置策略，奋力打通外码头车水联运通道，迎峰度夏期间日清运量连续突破4000吨和5000吨关口，保障了生产稳定与环保安全。依托生产设备提质提效成果，保持低氯石膏、粉煤灰品质优势，固废价格优于地区平均水平。

  生产经营协同深化。配煤掺烧暨精益化生产经营协调机制走向深入，在处理复杂问题过程中，生产经营一体化系统的自适应性逐步的提升，精准思维得到强化，各类风险处于受控在控状态。预算管理效能慢慢地增加，各层级绩效考评成果转化为管理动力的效应逐渐显现；完成重大工程报废物资处置、固定资产减值等工作，推进氨区场地复建利用以及粉煤灰分选功能恢复、原煤仓分仓改造筹划等工作，为后续生产经营提供新动能。

  新能源发展步伐坚实。全年光伏投产容量累计完成5万千瓦，是江苏公司首个完成新能源年度投产任务目标的单位。金峰水泥二期续建4兆瓦光伏全容量并网发电，项目总容量67.56兆瓦，再次刷新集团最大单体分布式光伏电站的纪录。池州三期12.14兆瓦光伏电站全容量投产，池州项目投产总容量达40.5兆瓦，建成池州江南产业集中区工业分布式光伏基地。金坛茶光互补58.92兆瓦集中式光伏项目通过集团投决备案，并交华能金坛公司开工建设，助力新企业的壮大发展。“华能蜂巢能源常州园区2.5MW/11.3MWh电化学储能电站”项目荣获中国电力设备管理协会2024年全国电力行业工程建设管理创新成果技术类一等奖。所辖池州、阜宁和东大68兆瓦光伏电站累计发电6294万千瓦时，实现总营业收入2957万元，获得可再次生产的能源绿证2909张。由金陵电厂具体负责建设与运维的金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目，目前已经作为一个独立的华能三级企业。

  污泥耦合发力提速。紫来污泥耦合项目历时15个月全面建成并顺利通过环评、能评、安评验收。在锁定南京市水务集团五年期13.5万吨/年生活污泥资源的同时，新增南京龙潭地区0.6万吨/年生活污泥资源。全年累计处置污泥13.41万吨，日最大接泥量超过600吨。紫来公司还积极探索“绿色赋能”新方式，参与省间绿电交易，全年消纳绿电约600万千瓦时，占总用电量的67%。

  科技成果不断涌现。全年完成知识产权折算数66.67个，年度新增专利申请数量51件、授权32件（其中国外发明专利3件）。发布国际标准《国际电工术语 电力储能系统》、国家标准《电力储能用压缩空气储能系统技术方面的要求》、行业标准《新型储能电站统计技术导则》各1项。完成专利营运1040万元，超额完成年度指标任务。

  创新体制激发活力。设置科学技术工作办公室，增设专职科技主管，各生产部门配备科技管理专门人员，各班组成立科学技术创新小组。建立职工创新工作室10个，累计形成100余项创新成果。其中，华能集团公司工作室2个，南京市职工创新工作室4个，“运行节能优化技术创新工作室”在2023年度集团公司基层企业技术创新工作室评估中被评为A级；《STOCK给煤机校验砝码升降装置》纳入集团公司第二批直接推广转化职工技术创新成果目录。

  理论武装常抓不懈。深化落实“第一议题”制度，全年党委会学习贯彻落实习重要讲话精神和党中央重大决策部署30次，开展中心组集体学习研讨12次。聚焦“学党纪”主线，围绕党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律进行研讨，在内网主页开设“党纪学习教育”专栏，各党支部一体推进，深入开展职工思想动态分析，及时回应并化解干部职员的动态心理诉求。

  基层堡垒淬火成钢。全面贯彻落实“党建引领创效年”部署要求，聚焦党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效“三项工程”，落实落细基层党建“七抓”工程，扎实推进“一党委一品牌”“一支部一特色”党建品牌创建，打造“旗帜领航·明电聚能”党建品牌和“树清风正气，锻铁军护航”等14个具有支部特色的支部品牌。大力开展党员示范“区岗队组”创建工作，创建“区岗队组”共计40个，检修党支部污泥耦合工程党员责任区获江苏公司“优秀党员责任区”称号。

  全面从严治党深入推动。持续推进清单化管理，动态更新政治监督事项，明确监督事项19个、监督措施89条，运用全过程督导、关键节点跟踪等方式，推动保障安全生产、能源保供、新能源项目建设等重点任务高效完成。搭建“大监督”考核评估体系，各部门相互协调，各类监督共同协作，系统梳理工作和问题“两个清单”，拓展职能监督覆盖面和纵深度，将“巡视整改年”工作部署贯穿其中，推动构建问题整改闭环管理体系，持续发挥预见、预防、预警作用。紧盯重大任务、重点领域、重要环节，坚持日常监督与专项整治相结合，深入开展违反中央八项规定精神问题和“微腐败”专项治理，企业“风清、气正、心齐”的局面得到巩固。

  人力储备成效突出。2024年录用应届毕业生12人，其中知名高校毕业生占比92%，持续刷新江苏公司优秀毕业生录用纪录。在江苏公司新员工集训中，9人荣获“优秀学员”，优秀率高达75%，创历史之最，在江苏公司所辖企业中遥遥领先。首次面向近5年入厂新员工开展模范师徒评选，共评出最佳师徒13对，杰出师徒19对，优秀师徒33对，既激励了新员工，又鼓舞了老师傅和新师傅。独具金陵特色的“211工程”青年人才培育体系打造成型、深入人心，全年共计38人次在“211工程”中顺利毕业。

  培训质效稳步提升。连续四年开展“春训大练兵”，春训课题获集团公司2023年度管理创新成果三等奖。2024年初重点围绕“问教训、问现场、问自己、问队友”，坚持“问题导向”，全方位发力，多维度攻坚。年底结合迎战来年2号机组A修，进行“联合亮剑A”大练兵，燃料部侧重于“铸剑”，助力新员工加速成长；检修部侧重于“砺剑”，助力A修顺利开展；运行部侧重于“试剑”，在集团公司两次运行调考中分别取得第4名和第6名的好成绩。电厂多人在技能比武、竞赛调考中获得佳绩，多人获得江苏工匠、江苏省技术能手、华能集团技术能手等荣誉称号。返回搜狐，查看更加多