XX科技物流管理仓储作为整个公司生产制造作业链的入口和出口，必须“把好第一关”和“站好最后一班岗”，所以各级主管领导一直要求我们在工作中务必做到细致入微认真仔细，明确清晰，容不得一点马虎。

  走进仓库，随处可见的是明确清晰的标志牌，摆放整齐的材料和机器，干净明亮的工作环境。

  正是现场这样良好的5S环境保证了仓库，每一颗材料，每一台机器都可以很快被“锁定”。我们每个物流部的员工从第一天开始上班时识别卡里面就会有一张小卡片，上面记录着“物品摆放十大原则”，平时部门内部还会定时进行5S教育培训和检查评比。

  通过这一些细节管理和竞争制度，让我们物流的员工培养起了严谨的5S意识，保证在工作中的每一个细节都能做到良好的5S习惯。与5S紧密相关的就是工业安全，在仓库作业过程中既有堆高机、叉车等大型机械，也有剪刀、美工刀等危险刀具，所以现场整洁的5S在减少作业难度的同时也是为了能够更好的保证作业人员的安全，防止工业事故的发生。

  除了严格要求作业现场的5S，还制定了系列对叉车操作人员严格的考核制度和对刀具使用的管制制度，这些措施都从根本上控制了工业事故的发生。

  如果你问我在XX科技印象最深刻的日子，我会毫不犹豫地告诉你，每一个月的最后一天！不只是我，相信很多物流管理部门的人都会是这个答案。

  从材料进入XX科技的那一刻开始，它的使命就是成为一成的机器再从这里出去，每个月的第一天，整个XX科技的每一个人都在为一个月的目标开始奋斗，而每个月最后的收尾工作就在物管部仓储课，为了这一天完美的收尾，我们每天都在认真的努力着。

  每天，我们为物料提供材料，从产线接收成品，和业务部门确认订单。核对数据，与厂商沟通需求，讨论方案……当最后一部提货车离开仓库，当最后一笔数据签核完成，当最后一个报表成功送出，目标达成的喜悦让这个重复了千万遍的动作变得意义不凡，仿佛一个画家完成一幅作品时的最后一笔，充满了庄重的仪式感。

  两年多的时间，我看到了太多同仁在月结这天奋战到深夜，听到了太多成功出货后的欢呼。也见证了一个个数字挑战的达成，慢慢的升高的出货目标是挑战也是机遇，作为物管部门人，作为XX科技人，我们无所畏惧，因为我们已足够强大！

  我们处在一个信息和技术加快速度进行发展的时代，对任何个人和企业来说，创新发展都是一个重要的必修课。在一直以来工作中，我们每个物管部门人也在努力创新。通过设计制作治具，优化人力配置等来降低作业难度，提高包装品质，达到效率和品质的双赢。

  每年，物料管控人员和各个部门都会进行很多专案的导入，在一个个的构思，讨论，测试，导入的周期循环中，慢慢的变多的专案成功导入实际作业中。我们的作业系统化程度慢慢的升高，安全性也慢慢变得好整个作业流程越来越流畅简洁，作业效率自然也就大幅度的提升了。

  在改良创新原有作业流程的同时，我们还积极评估推进自动化设备在仓库作业中的使用，ME和MA之间的塑壳搬运在使用AVG期间就有良好的效益表现，尽管未来仓库因为作业复杂和空间限制等原因，自动化实施起来还有很多问题是需要克服，但是相信通过坚持不懈的努力，我们肯定会攻克这些难关，提高仓库智能化水平，实现更精良的包装作业流程。

  今年，是XX科技“五五规划”的开局之年，XX科技每月的产量也是屡创新高，在复杂多变的世界经济环境下，在当今新型冠状病毒肺炎疫情肆意横行的情况下公司企业所体现出来的蓬勃生机，带给我们的不只是一份稳定的工作更是我们作为XX科技人，作为物管人员满满的自豪和幸福。

  在未来，我将继续以不负青春为信念，在工作中继续学习创新。在生活中积极乐观，以无数优秀的XX科技精英为榜样，让自己这片赤心和青春在XX科技尽情绽放！

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